十一條互聯網公司生存法則

原標題:十一條互聯網公司生存法則

創業難,難于上青天。尤其是互聯網公司,最大的資產就是人了,如果公司倒閉,除了幾臺電腦,什么都剩不下。我待過幾家互聯網公司,有的在我離開公司后,繼續保持快速增長的勢頭,有的則一蹶不振。翻看這些公司的成敗史,真應了那句話:成功的企業總是相似的,失敗的企業則各有各的不幸。

這里我把成功企業的共性加以總結,匯總為互聯網公司十一條生存法則,大家記得收藏好喔。

第一條:有清晰的盈利模式

我之前的游戲公司,盈利模式極為成熟,只要做出好的產品來,自然不愁用戶付費,然后加上日常的良好運營及客服維護,養活團隊是輕而易舉的事情。做游戲無非兩個結果,要么賺錢要么賠錢,不存在盈虧平衡一說。

而做的另外一款工具類APP,當時沒有任何的盈利能力,即便是廣告也不知道如何加上去,產品研發的費用已經不少了,加上買量的費用,幾個月下來,公司的資金所剩無幾,面臨著倒閉被收購的局面,難吶!

第二條:有靠譜的團隊

在公司的發展中,人永遠是第一位的,互聯網公司一個人可以成就一個公司,相反一個人也可以毀掉一個公司。我們公司做的一個官網,花了4萬塊,結果因為技術上的一個小失誤,導致半年時間百度抓取不到,如果是初創型企業,公司早就被拖垮了。

尤其是互聯網行業,一個靠譜的團隊可以把一個三流的產品帶到一線隊伍中去。之前廣州某游戲公司,團隊巨強悍,陰差陽錯接手一個渣到爆的游戲,愣是讓游戲煥發了第二春。

第三條:完善的管理制度

都說互聯網公司上班比較隨意,甚至沒有打卡制度,都是從硅谷傳來的feel,我想說的是,大家不要太看表象。互聯網公司不打卡,是因為公司的產品研發都是定量的,打不打卡不重要,重要的是在deadline之前,一定要完成任務,如果要完成任務,一天12個小時都不夠用,哪還有心思計較遲到呢。

完善的管理制度是確保項目按照制定的計劃,準時完成的保障。團隊真的要是散漫,是不可能形成戰斗力的,你看在移動互聯網領域,美國就被中國甩了幾條街,原因就在這里了。

第四條:績效考核要分明

能讓大家在互聯網公司中拼命干活的動力是什么?是績效。互聯網公司每年制定的目標往往不低,動不動幾千萬,上億的營收,如果努把力,找對了方向,也是很有可能實現的。在上千萬的利潤面前,能分到多少可想而知。我之前在的一家互聯網公司,前臺的年終獎都有好幾萬,更別說企業高管了。

第五條:不定期團建

多數互聯網公司有個傳統,時不時的搞個團建活動,有的公司每年固定出省旅游一次,即便公司全員出去旅游三四天,公司的業績也不會受到影響。凡事存在即合理,多部門配合是互聯網公司的特點,部門之前的關系顯得尤為重要,通過團建可以很好的拉進彼此的關系,這樣在提需求時不至于動起手來。

網絡上經常有運營和產品經理撕逼,產品經理和程序撕逼,程序和美術撕逼的段子,通過團建化干戈為玉帛,我公司有個產品最后和設計走到了一起,祝福他們。

第六條:有明確的目標

不僅僅是互聯網公司,只要是組織,都要有共同的目標。有了共同的目標,大家的力氣才能往一處使,才能爆發出巨大的戰斗力。我們公司訂了個年利潤2000萬的目標(去年實際完成500萬),如何實現呢?不知道,但是部門里面每個人都知道,今年的目標是2000萬。

因為完成這個目標有巨大的激勵,所以上至部門總監,下至新加入的小萌新,都時刻以做這個目標為方向,天天想著怎樣能實現,去做各種嘗試,并且最終真的的實現了目標。

第七條:價值觀要正確

我始終覺得有一半的互聯網公司,做的都不是很正規的業務,那句話說的蠻有道理,出來混遲早是要還的。業務不正規,自然來錢快,一旦來錢快,就再也做不了十來個點利潤的正規業務了,和由儉入奢易,由奢入儉難一個道理。

能夠做長久的互聯網公司,往往都是有正確的價值觀,以為用戶提供良好的服務為己任,順便賺取自己應得的那份利潤,阿里就是這樣一個正向的例子。

第八條:人才儲備要跟上

傳統企業對年輕人的需求不是很強烈,畢竟傳統企業多是靠關系吃飯的。而互聯網公司則是靠智力,靠想法吃飯的,試問剛畢業的年輕人和工作了十幾年的老油條,誰更有想法和沖勁呢?多培養年輕人,制定良性的人才更新制度,企業才能長久發展下去。

我們公司每年都要從學校招進來二三十個畢業生作為儲備,這樣進來的員工,對公司有極大的忠誠度,在公司沒有出現大的狀況下,是能夠一直和公司走下去的。即便是現在,那家公司的中流砥柱依然是校招生。

第九條:良好的培訓學習制度

公司無論發展的多好,社會上總會有更好的工作方法和工作經驗,建立良好的培訓學習制度,讓企業可以吸收到外面的營養,許多自己閉門造車想不到的方法,通過引入外部老師來培訓,查漏補缺,讓企業實力提升幾個檔次。

我們的廣告業務開展的不是很順利,一直不知道問題出在哪里,當時的現狀是,廣告的千次展示收益只有2塊錢,而正常情況下是可以做到6塊錢的,也就是如果做好了,收益至少翻三倍。后來請了做的很棒的一個同行來做經驗分享,課后按照他們的思路來,直接做到了10塊錢,半年時間就完成了全年的KPI。

第十條:有一個不亂提需求的領導

亂提需求幾乎是每個互聯網公司老板都樂于做的事情,更嚴重的是那種想起來什么就提什么,還硬要加進去的。如果做過幾家企業,這種情況出現的概率會比較小,因為這樣做的結果往往都不好,領導也吃一塹長一智懂的了。如果公司幸運的沒有垮掉,領導會慢慢的改掉這個習慣。就像前老板說的,以前剛創業那會,半夜想起來個需求,就打電話給技術要實現,現在不會了,現在有個想法,都會在腦子里過幾遍,幾天后還有這個想法,再提也不遲。

第十一條:有充足的資金

互聯網公司倒閉十有八九是資金鏈斷裂,別看公司人不多,但是支出相對傳統企業要多很多,一個技術員好幾萬,頂傳統公司一個部門的費用了。互聯網公司要么有大腿抱,即投融資,要么有一個富一代。如果資金充裕,即便一個項目倒了,還可以繼續嘗試第二個,只要一個成功了,就可以寫入史冊了。

沒有充足的資金,就算有很好的商業模式,不好意思,撐不到那一天,結果還是個鴨蛋。我之前的公司,半年多沒有找到盈利方式,但是老板不差錢,就這樣干耗著,結果趕上了應用分發的浪潮,短短幾個月就把之前的投入全部收了回來,這就是資金的魅力。

最后

希望以上十一條,大家要牢記,如果自己正在創業或者在創業的互聯網公司中,不妨看一下,自己的公司有哪些與上面不符的,要趕緊改正。不然,未來的世界五百強,就沒有你們公司的名字了。

作者:老虎,運營推廣大牛,一個有想法的年輕人,專注運營推廣一百年,精通運營推廣的各個模塊,數據、用戶、活動、渠道都能玩的轉,號稱運營推廣老司機。

公眾號:老虎講運營

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